erstellt am 06.03.2010 um 14:16 Uhr

#1644082

Mit Respekt zu den Franchises, die nicht das Potenzial haben jedes Jahr auf jeder Plattform ausgebeutet zu werden und klares Potenzial auf Nachfolger zeigen, welche unserem Ziel entsprechen über eine längere Zeit eine $100 Million plus Dollar Franchise zu werden, das ist eine Strategie die in der Vergangenheit sehr gut für uns funktioniert hat.

Am 6. April 2009 hat ein Gutachter die Höhe der letzten Zahlung festlegt, die Activision-Blizzard an Valve zahlen muss: 2.391.932 US-Dollar. Bereits einen Tag später hat sich Activision-Blizzard gemeldet - nach eigener Berechnung habe man in den Jahren zuvor bereits 424.136 US-Dollar zu viel an Valve gezahlt, deshalb werde der finale Scheck um diesen Betrag gekürzt und laute nur noch auf 1.967.796 US-Dollar. Valve ist damit nicht einverstanden und hat am 28. April 2009 vor einem Gericht in Seattle Klage eingereicht. Activision-Blizzard hat angekündigt, dass eine Gegenklage folgen werde.

Ich mache mir langsam Sorgen um Sony; die PlayStation 3 verliert etwas an Fahrt, und sie machen es nicht einfach für mich, die Plattform zu unterstützen. Es ist teuer, für die Konsole zu entwickeln, und die Wii und die Xbox verkaufen sich einfach besser. Die Spiele sind einfach rentabler auf der Xbox als auf der PlayStation.
Sie müssen den Preis senken, denn wenn sie dass nicht machen, dann sinkt die Attachment-Rate [die Zahl der Spiele, die pro Konsole verkauft werden] wahrscheinlich. Wenn wir realistisch sein wollen und 2010 oder 2011 betrachten, dann müssen wir möglicherweise unsere Unterstützung für die Konsole überdenken – und die PSP auch.

11.4 Nutzerinhalte. Als "Inhalt" gelten alle Mitteilungen, Bilder, Geräusche und sonstigen Materialien und Informationen, die Sie über den Spiel-Client oder den Service hochladen oder übertragen oder die andere Nutzer hochladen oder übertragen; als "Inhalt" gelten auch Chatnachrichten. Hiermit gewähren Sie Blizzard eine unbefristete, unwiderrufliche, weltweite, kostenlose, nicht ausschließliche Lizenz (einschließlich des Rechts zur Vergabe von Unterlizenzen an Dritte), die Blizzard dazu berechtigt, derartige Inhalte (auch in abgeänderter Form) sowie daraus abgeleitete Arbeiten zu vervielfältigen, zu berichtigen, anzupassen, abzuändern, zu übersetzen, neu zu formatieren, davon abgeleitete Arbeiten herzustellen, herzustellen, in Verkehr zu bringen, zu veröffentlichen, zu vertreiben, zu verkaufen, zu lizenzieren (einschließlich der Vergabe von Unterlizenzen), zu übertragen, zu vermieten, zu verleasen, zu übermitteln, öffentlich zu zeigen oder aufzuführen, elektronischen Zugriff zu gewähren, zu senden, der Öffentlichkeit mittels Telekommunikation mitzuteilen, auszustellen, auszuführen oder sie in einen Computerspeicher einzugeben, und solchen Inhalt sowie alle geänderten oder davon abgeleiteten Arbeiten zu nutzen. Soweit die anwendbaren Gesetze dies zulassen, verzichten Sie auf alle Persönlichkeitsrechte, die Sie ggf. in Bezug auf Inhalte haben.

Und Tony, wenn es nach mir ginge, würde ich die Preise noch weiter anheben.

Die meisten der 20 Jahre, in denen ich für Wachstum bei Activision gesorgt habe, waren wir damit zufrieden, Produkte herzustellen, die attraktiv für den 16 bis 35 Jahre alten Typen sind, der kein Date für Samstagnacht abbekommen hat.

Im letzten Zyklus von Videospielen hat man 50$ für ein Spiel ausgegeben, es gespielt und hat es danach wieder zurück in den Laden gebracht für Kredit. Heute erheben wir schon 100$ für eine Gitarre. Du wirst evtl. Noch ein Mikrofon oder Schlagzeug dazu kaufen; zwei oder drei Expansion Packs, verschiedene Arten von Musik. Über die Lebensdauer des Spiels wirst du wahrscheinlich ungefähr 25 zusätzliche Songpacks als Digitalen Content herunterladen. Also, was einmal ein 50$ Verkauf war, beläuft sich Heutzutage auf 500$.

”Wirklich nur Profit belohnt und sonst nichts." Er fügte hinzu, "Es gebe Studiochefs, die noch vor fünf Jahren den Unterschied zwischen einem "Balance sheet" (Bilanzblatt) und einem "Bed sheet" (Bettlaken) nicht kannten, jetzt tauchten sie regelmäßig zu Budgetverhandlungen in der Finanzabteilung auf… Wir haben eine Kultur der Wirtschaftlichkeit. Mein Ziel, dass ich vor 10 Jahren hatte als ich Leute aus anderen Branchen zu Activision brachte war es den Spaß aus der Entwicklung von Videospielen zu nehmen.

Wir haben großartige Erfahrungen mit Call of Duty und seinem Erfolg auf Xbox Live und PlayStation Network gemacht. Eine Menge dieser Erkenntnisse werden auch in die neue Battle.Net Plattform und deren Design eingebaut. Ich glaube es war beidseitig Vorteilhaft, und man sollte erwarten dass wir weitere Monetarisierungs-Modelle unserer Größten Franchises wie Call of Duty testen und starten werden.
Unsere Spieler zeigen uns, dass es viele Services und Innovation gibt, die Sie gerne sehen würden und welche Sie noch nicht bekommen. Von dem was wir insoweit sehen, von zusätzlichem Content den wir anbieten und den Diensten die Blizzard anbietet, ist dass es eine Nachfrage gibt und der Spielerkern gerne dafür bezahlen würde.

Wenn man über die Erfolge nachdenkt, die wir in anderen Kategorien mit Abonnements hatten, kann man sicher ein Gefühl für die Richtung entwickeln in die wir Call of Duty lenken wollen.

Unsere signifikanten Errungenschaften in 2009 sind die Ergebnisse der Kompetenz/Expertise und Fähigkeit unserer Mitarbeiter rund um die Welt. Ihre Harte Arbeit und Hingabe zur Exzellenz hat uns Stärker gemacht in diesen schweren Zeiten.

23. West and Zampella were not as eager as Activision to jump into the development of Modern Warfare 2. Despite assurances by Activision that West and Zampella would have complete freedom to run Infinity Ward as an independent studio, Activision had begun to intrude upon Infinity Ward's ability to create quality games. For example, Activision forced Infinity Ward's employees to continue producing the games at a break neck pace under aggressive schedules, and West and Zampella were concerned that Activision was emphasizing quantity over quality. Given Activision's insistence that Infinity Ward continue to focus on sequels to Call of Duty games instead of new intellectual property, West and Zampella were also concerned that Activision's demands risked "burning out" the Infinity Ward employees' creativity. Nurturing a creative environment had been one of the cornerstones of Infinity Ward's success. West and Zampella were not eager to extend their employment; especially as they watched their games receive countless awards and make Activision billions of dollars, while many Infinity Ward employees were not being provided a fair share.

25. To induce West and Zampella to create a game they had no obligation to create and to extend an Employment Agreement that was just months from expiring, Activision made several important promises in the MOU. First, the MOU gives West and Zampella creative authority over the development of any games under the Modern Warfare brand (or any Call of Duty game set in the post-Vietnam era, the near future or the distant future) including complete control over the Infinity Ward studio. The MOU explicitly provides that no such game can be commercially released without the written consent of West and Zampella. Second, the MOU gives West and Zampella the right to operate Infinity Ward independently and to choose to develop new intellecual property after they completed Modern Warfare 2.

30. In wake of Modern Warfare 2's success, Activision chose not to honor the MOU or Employment Agreement with West and Zampella. Activision chose, instead, to launch a pre-textual investigation against West and Zampella to create a basis to fire the two co-heads of Infinity Ward before the first Modern Warfare 2 royalty payment would be paid in the ordinary course, on March 31, 2010.
...
Activision refused to tell either West or Zampella what specific acts or omissions Activision believed they had commited or what was prompting the investigation, insisting instead in Orwellian fashion that West and Zampella "already have a clear understanding of what they have or have not done." West and Zampella were told only that Activision was investigating potential "breaches of contract" and "violations" of Activision policies, and threatened that anything less than their full cooperation with the inquisition would constitute "insubordination", which itself would justify their termination.

32. Activision conducted the investigation in a manner designed to maximize the inconvenience and anxiety it would cause West and Zampella. On little notice, Activision insisted on conducting interviews over the Presidents' Day holiday weekend; West and Zampella were interrogated for over six hours in a windowless conference room; Activision investigators brought other Infinity Ward employees to tears in their questioning and accusations and threatened West and Zampella with "insubordination" if they attempted to console them; Activision's outside counsel demanded that West and Zampella surrender their personal computers, phones and communication devices to Activision for review by Activision's outside counsel and, when West and Zampella asserted their legally protected privacy rights, Activision's counsel said that doing so constituted further acts (of) insubordination.

West and Zampella are also entitled to exercise creative authority over the development of any games to be published under the Modern Warfare brand over any of the conduct of Infinity Ward Studio. But the day after it fired West and Zampella, Activision announced new strategic and personnel plans for Call of Duty franchise and has asserted complete control over the Modern Warfare brand and the Infinity Ward Studio.

erstellt am 06.03.2010 um 15:17 Uhr

#1644095

Karras schrieb am 06.03.2010 um 14:58 Uhr:

Ansonsten gebe ich Usul recht, dass sich der Markt durch den Kunden irgendwann selbst relativieren wird. Das Beispiel Guitar Hero finde ich ganz gut, die Käufergruppe sind einfach irgendwann mit dem immer selben Kram auch abgefüllt oder die Gruppe ist so klein dass sich die Entwicklung nicht mehr lohnt und den Rest der Spielerschaft interessiert das Produkt einfach von vorn herein nicht.

erstellt am 06.03.2010 um 15:21 Uhr

#1644096

• 1995 kommen noch eigenständige Titel, aber keine Top-Titel mehr.
  
• 1996 verhunzt der bugverseuchte Bundesliga Manager 97 die bis dato erfolgreichste und beste Reihe.
  
• 1997 & 1998 nur noch Fortsetzungsreihen und mit GZSZ die erste Todeslizenz
  
• 1999 der zweifelhafte Versuch, mit GZSZ und der Aufwärmung vergangener Titel, zu retten was zu retten ist.
  
• 2000 lässt die Schieflage nur noch Billig-Titel, eine weitere GZSZ-Lizenz und eine unterirdische Fortsetzung eines ehemaligen Klassikers zu.
  
  Software 2000 geht nach 2 produktionslosen Jahren 2002 insolvent. Auf welcher Stufe des Maelstroms steht Activision? Ich würde sogar sagen, dass sich Publisher heute eher noch weniger Flops erlauben können, da die Produktionskosten von Spielen explodiert sind.

erstellt am 06.03.2010 um 16:39 Uhr

#1644108

Godfather101 schrieb am 06.03.2010 um 15:38 Uhr:

ohja, Pizza Connection, das waren noch Zeiten.
Als man noch jung und unschuldig war.....naja, zumindest noch jung

Usul schrieb am 06.03.2010 um 14:44 Uhr:

Die Lego-Serie ist auch nur wenig mehr als ein laues Aufwärmen und Kohlemachen mit dem immergleichen Prinzip. Irgendwann werden die Leute auf den Trichter kommen, dass Lego-Star Wars, Lego-Indiana Jones und Lego-Batman ein- und derselbe Quatsch ist.

Karras schrieb am 06.03.2010 um 14:58 Uhr:Ob Activision inzwischen schlimmer ist als EA? In meiner Wahrnehmung schon, allerdings bin ich da eher stellvertretend für den Kunden, auch wenn ich vielleicht bereits etwas mehr Hintergrundwissen habe als der Durchschnitt. Würde man EA genauso analysieren wie du es mit Activision hier getan hast, käme man wahrscheinlich auf genau die gleichen Horrorgeschichten mit anderem Anstrich!

erstellt am 07.03.2010 um 15:51 Uhr

#1644225

samm schrieb am 07.03.2010 um 00:01 Uhr:

bah, betrachtet ea bloss nicht zu gut, nur weil es momentan schlimmere nachrichten von andern halsabschneidern gibt (take2, activision, ubisoft). erinnert mich an die schrittweise gewöhnung an überwachung, die sich mehr und mehr durchsetzt.

erstellt am 12.03.2010 um 11:10 Uhr

#1645255

Usul schrieb am 12.03.2010 um 10:56 Uhr:

Eine Franchise wie AC hätte eigentlich den ersten Platz für Wochen abonniert, so war es jedenfalls mit der PS3 bzw, 360er-Fassung

erstellt am 12.03.2010 um 17:33 Uhr

#1645329

uzi schrieb am 12.03.2010 um 16:05 Uhr:

für sowas habe ich starcraft 2 ja auch nicht als beispiel herangezogen, ne?

erstellt am 12.03.2010 um 22:35 Uhr

#1645387

Dexter schrieb am 06.03.2010 um 14:16 Uhr:

Die meisten der 20 Jahre, in denen ich für Wachstum bei Activision gesorgt habe, waren wir damit zufrieden, Produkte herzustellen, die attraktiv für den 16 bis 35 Jahre alten Typen sind, der kein Date für Samstagnacht abbekommen hat.

erstellt am 16.04.2010 um 18:45 Uhr

#1652095

The Blizzard Pet Store is offering two new virtual pets to World of Warcraft players today, one of which has generated over $2 million in sales in its first four hours.
The "Celestial Steed" (right) is, according to its description on the Blizzard Store, "freshly born from the Twisting Nether" and allows players to "travel in style astride wings of pure elemental stardust."

More research is of course necessary but as of press time, it is widely believed that the Celestial Steed may be the fanciest horse ever born.

The fancy horse costs $25 and offers no new abilities to players, only riding as fast as a character's riding skill will enable it to go.

According to wow.com, the download queue as of 1:45 Pacific time was at 80,000. At $25 a pop, this means that this noble steed has generated sales of $2 million since its approximate debut at 9:30 this morning, or around $500,000 an hour.

1UP has reached out to Blizzard for commentary from the horse, and will report back if he is available.